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物资集团榆通公司:“三举措”聚力提升,助推物资供应发展

作者: 严旭     时间: 2021-11-30     点击: 查询中    分享到:

今年以来,物资集团榆通公司始终坚持物资有形,服务无限的宗旨,夯实工作责任,严把验收关口,计划精细化采购,完善全流程管理,筑牢安全防线,助推全年物资供应工作高质量发展。


严格验收,严把关口

为提升物资质量安全,杜绝不合格物资进入库房,该公司坚持关口前移,严格按照科学手段进行物资质量检验、检测,查验相关证件资料,从源头上减少物资安全隐患,保障矿井生产安全。明确验收责任,本着谁验收、谁负责的原则,严格按照标准验收到货物资,对于验收不合格物资坚决拒绝入库;规范资料存档,从格式内容入手规范资料,确保资料内容和系统验收一一对应,同时不定期组织检查验收资料是否齐全规范;加大抽检力度,及时组织厂家、监测机构、矿方、供应站现场取样,查看相关证件、相关信息,并封样送检,建档跟踪、记录台账。


精准计划,精细供应

为提升计划科学性、准确性,该公司结合实际,成立采购计划组,每季度定期召开计划采购例会,排查解决物资计划问题,不断提高计划的精准性、精细化。公司充分利用现有资源,应用多点多面的矿用物资消耗大数据资源和国内一流矿用设备厂家技术资源,试点推行服务前置,召开物资计划采购前置服务推进会、服务前置交流会,提高了采购计划的前瞻性、准确性。同时,公司组织计划员定期深入进行调研,对矿井实际进行针对性、实时性调研,了解物资使用情况,结合调研结果按照全面安排、保证重点、照顾一般的原则,及时修订采购计划,合理调配物资使用。


强化管理,保障安全

为规划和加强物资仓储管理,该公司从加强库房物资摆放、强化物资计划管理、完善物资信息管理、规范物资管理流程等方面入手,不断加大物资现场管理力度,使物资管理工作走上制度化、规范化轨道。公司加强物资储存管理,依据使用标识对不同检验状态的物资区域进行区分,入库物资按相应区域存放,根据物资的性能及保管条件合理分配保管区域,达到物资最佳存储状态,公司完善物资信息,实施日清月结,物资保管员每月对所属物资进行一次全面盘点,对本月的所有配件、设备、用具及材料分类汇总,及时掌握库存状态,减少库存积压。公司狠抓现场安全,各站库认真贯彻落实以防为主,防消结合方针,认真落实安全责任,重点加强物资质量、物资保管等的日常监督检查和过程管控,有效预防各类事故的发生,提升现场安全管理工作水平。(严旭)

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