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渭化公司:盘活“小金山”提效益

作者: 杜洪涛     时间: 2021-11-30     点击: 查询中    分享到:

这账怕盘点,我们盘活的东西真不少呢!”2021年,是渭化公司乙二醇项目建设的施工扫尾期,现场剩余阀门、管件、法兰等材料的回收工作是该公司采供分部一项漫长而艰难的细活儿。截至11月份,项目现场剩余物资的回收工作基本完成。


图为回收钢管材料

今年是渭化公司效益提升年,作为后勤保障部门,该公司物资采供部在年初制定的主要工作任务中,就效益提升年,我为公司做什么这个话题展开大讨论,将项目剩余物资回收工作作为重点工作详细部署和分工,明确每个人的具体职责。首先将接保检堆场重新整理,腾出空间,划分新的库区和库位,前期回收物资数量较大,先按照种类属性分类堆放各自库区中,后期详细整理和建立台账后,再导入准确库位;其次每位保管人的职责除了服务好生产期物资出入库管理工作之外,继续担负基建期各自职责内物资的回收、分类和保管工作,两项工作兼顾且都不耽误;同时,每月定期召开专题会议,汇总各自工作完成情况,相互交流总结经验,好的工作方法与大家分享,工作种遇到的困难大家统一协商解决。


图为回收管件

回收退库物资工作看似简单,其实分类和重新建账的工作量非常大,但是大家都认真应对,克服种种困难,积极完成了各自的主要职责。通过近一年的努力,渭化公司累计回收型材、板材、管材约512吨、电器仪表电缆共计约29万米、阀门共计168621台、各类管件4862767件、法兰3461214件、螺栓紧固件121种约11800多条等。这些回收物资有一部分直接退货给厂家,从源头上节约项目建设投资成本,其中电缆已退回供货厂家约1万米,管件法兰退回厂家325件。另一部分根据不同种类大小、规格型号、材质等,分类整理存放并建立正式实物台账,为生产期日常维护和技术改造提前做好物资储备工作。


图为回收仪表原件

生产运行期间,基层单位申报的每一笔所需物资采购需求计划,计划员都优先核对退库物资台账中是否有同种物资或可替代品,避免重复采购造成库存积压和资金占用。同样,使用单位的每一次领料,保管员都在技术员把控的前提下,优先使用项目建设退库物资。截至目前,渭化公司本部已调剂使用电缆约3万米,阀门管件等40余件;彬州公司已消耗电缆9万多米,钢材83吨多,螺栓紧固件3000多条,阀门、法兰、管件等900多件。

盘活小金山,既将退货物资盘活并重新利用,又节约了生产运行维护的成本。这一举两得的行为,正是渭化公司基层业务人员在效益提升年中尽职尽责,为企业无私奉献的责任之心。(杜洪涛)

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