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彬长矿业孟村矿多支点托起转型升级新篇章

作者:     时间: 2021-11-30     点击: 查询中    分享到:

转型升级是一项系统工程,不是简单的由准备到生产、由不出煤到出煤。作为彬长矿业最后一个投产转型的矿井,在联合试运转正式启动的那一刻,孟村矿就立下了全面转型、追赶超越、干就干最好、争就争一流的雄心壮志。

多层面撬动思想转型

思想是行动的先导。该矿始终坚持从矿井实际出发,坚决从基建思维的理念局限中解放出来,跳出孟村看孟村、瞄准先进看孟村,把转型升级置于煤炭行业、彬长公司高质量发展的大局中来思考、来研究、来谋划。9月份组织了转型升级,我准备好了全矿大讨论,10月份班子成员深入区队开展形势怎么看、工作怎样干形势任务教育,持续开展转变作风、服务基层专项活动,利用内宣载体深化安全理念、专业知识、重点工作、先进榜样的宣传引导,多层面发力、多形式推动,确保干部职工把思想统一到推动矿井发展上来、统一到完成目标任务上来,紧跟转型发展步伐,队伍凝聚力、向心力显著提升。

标准化撬动管理转型

为适应转型升级新形势,该矿对原有管理制度进行了全面审查、查漏补缺,并对部门分工、岗位职责、安全责任等进行了全面厘清和细化,从机制上杜绝了推诿扯皮现象,需要干什么、应该怎样干的标准进一步明确,以完善的制度体系规范各项工作遵规而行。同时,该矿还对生产经营计划的编制、工作量认定和经营考评、经济合同的审核等进行了程序规范,应用钉钉软件简化了会议、办公、公章、公车等审批流程,实施了井上下一体式虹膜考勤系统升级改造,确保了管理运行更加流畅、工作效率全面提升。

市场化撬动经营转型

推行内部市场化是新时期矿井高质量发展的必选项,也是孟村矿步入新阶段的重点工作。该矿通过召开推进会、区队试点等模式,扎实推行内部市场化管理,截至目前矿井一级市场规范运行,二三级市场已经全面铺开,大锅饭已彻底打破,算账意识得以有效树立,职工干事热情及干事激情明显提升。通过内部市场化的快速深入推进,基建时期中养成的大手大脚现象逐渐消失,成本管理工作借着内部市场化的推行也有了极大地成效,前三季度共降本创效1567万元。

多模式撬动培训转型

素质提升是安全生产、创新增效的基础保障。该矿在原有职工培训模式的基础上制定下发了《技术工种实操培训计划》,通过现场指导、现场操作、现场点评、现场打分、建立实操培训档案等形势扎实推进职工业务素质提升。针对专业技术人员,相继开展了学法规、讲规范、促提升”“设计讲评”“学地质、用地质”“NOSA安健环系列讲评活动,通过活动激励,专业技术人员学专业、强素质的意识明显加强。

转型升级犹如高考。孟村矿将在答卷过程中,对各项工作系统再摸排、再细化,让各体系、各环节都能适应转型新阶段、满足升级新需求。(孙凯辉)

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