媒体报道

工人日报 | 柠矿“产改”全解码

作者: 毛浓曦 祝盼     时间: 2021-11-26     点击: 查询中    分享到:

工人日报  2021年11月26日1版


一个沙漠边缘山沟里的矿业公司,如何实现世界一流——

柠矿“产改”全解码


初冬,陕北大地广袤无际。万博体育max官网手机版陕北矿业柠条塔公司(以下简称柠矿)生产繁忙,随着优质的煤炭源源不断地采出地面,一个被称作“电缆自动悬挂敷设机”的机器,紧跟辅运顺槽架着电缆在井下延伸。

“把电缆悬挂在坑道上方,需要爬梯子、搭架子、肩扛手抬,几个人配合,费人费力,还容易出事。今年上半年我们开始研发电缆自动悬挂敷设机,最近全矿投用,只需一个人遥控操作,就能安全、快速地架好电缆。”研发领头人焦悦锋告诉记者。

今年49岁的焦悦锋,是从一名普通工人成长起来的“三秦工匠”“全国技术能手”。近年来,他带领创新工作室成员,主导及参与科研攻关、群众性经济技术创新49项,创造经济效益3329万元,每年为公司培养技术人才约20人。

“他去年创新奖有15.2万元,每月还有7000元的津贴,一年总收入差不多50万元吧!”柠矿党委书记、董事长闫敬旺笑道,“在我们这里,职工只要有能力,完全可以一辈子安心搞技术,不用担心政治经济待遇。”

从一名普通煤矿工人到技术人才中坚,再到创新带头人,焦悦锋的成才之路,是柠矿推进产业工人队伍建设改革的一个缩影。

完善制度机制,构建全员成才生态

42岁的刘水龙,从没想过自己有一天会成为综采三工区区长。1998年参加工作的他,以为自己会一直干井下钳工,顶多熬个班组长。“我是沾了制度的光,靠技术比武上来的。”他告诉记者。

2011年,柠条塔公司修订《技术比武实施方法》,将原有每年一次的技术比武改为每季度一次,一月学、二月考、三月赛,理论、实践三七开,各工种赛出前三名,奖励丰厚;一年累计三次、四次获奖的,分别授予“技术能手”“岗位标兵”,人才聘任和干部提拔优先。在运行中,制度不断修改、完善。比如,已评为“技术能手、岗位标兵”的员工,要求不再参加季度比武,而是每人至少带两三名徒弟,徒弟一旦获奖,师傅同等受奖。

2013年,刘水龙连续三季获得钳工前三名,年终一次性奖励5万元,被授予“技术能手”,提拔为班组长,班组长一年收入多出6万元。2014年,他又连续四季度进入钳工前三名,年终获奖8万元,获授“岗位标兵”。2016年7月他被提拔为副区长,2019年5月被提拔为区长……

像刘水龙这样的员工,在柠矿还有很多。

作为“陕煤第一矿”,柠矿的奋斗目标是:世界一流、中国领先的高品质智能化强矿。但是,如何在远离城市的沙漠边缘的一个小山沟里实现世界一流、中国领先?

“关键是人,人是生产力中最活跃的因素,我们最初的想法是把每一名职工的积极性、创造力都激发出来,创造一流。”闫敬旺说,“‘产改’方案出台后,我们发现与企业需求高度契合,于是深入学习贯彻,按照改革方案明确目标,进一步完善制度体系。”

一场自发的小心翼翼试水,变成了大张旗鼓覆盖全员发展的制度探索。

本着“一切尊重员工、一切依靠员工、一切为了员工”,柠矿建立了班组月度综合检查考核制度。之后,季度技术比武制度、思想教育制度、职工代表巡视检查制度、职工代表质询制度、“三小一练”制度……每年都基于实际研究出台一套细密的引导员工、提升员工、服务员工的制度,从而构建起覆盖全员的配套制度体系。

其中,最引人注目的是班组长公推公选制度、全员双创制度、新型劳动人事薪酬制度:

——2012年5月实施班组长公推公选,所有班组长通过自主报名、演讲竞选、现场票决产生,同时对连续两次、累计三次考核末位的班组长进行淘汰;

——在技术比武制度成熟运行5年之后,2016年实施“全员双创”制度体系,通过搭机制、建平台、抓项目、兑薪酬、强转化五步法,推动全员创新创业;

——2020年启动的人事劳动分配三项制度改革,创新职工职业生涯规划和晋升管理体系,全面实行3年任期制,使一大批高学历、高素质青年人才走上了发展快车道。

“班组长公推公选打通了经营管理人才的提升通道,岗位练兵、技术比武、全员双创打通了技术员工的提升通道,三项制度改革打通了高技能高学历员工的提升通道。这三大通道实现了对员工的全覆盖。”闫敬旺说。

智创工会,打造全员成长平台

下班回到宿舍,生产准备工区的90后王艺博照常给自己泡杯茶,舒舒服服地斜躺在床上“玩”起了手机,但他可不是在玩游戏,而是公司“智创工建”APP上的“岗位练兵”通关挑战。

“这个APP上有井下所有工种的题库,我每天都在手机上闯关。越闯越难,每过一关奖励50到100个金币,可以换礼品,我们区队69个人都在‘玩’。”王艺博说。

2013年通过社会招聘入职煤机司机的他,自称是“智创工建”的“资深玩家”。2019年10月该APP试运行后,他用闯关积累的金币申请到两位师傅收他为徒,之后一年一个台阶,从初级工成长为中级工、高级工、技师。

“技师比初级工每月收入多几千元,而且可以直接转管理岗。”今年6月,王艺博被提拔为工区副区长,是一起被提拔的6个90后之一,也是公司最年轻的副区长。如今,他在APP上收了4个徒弟,其中一个获得岗位标兵。“岗位标兵,APP、区队、公司三级分别给予奖励;作为他的师傅,我也同等享受。”

与王艺博类似,柠矿的技术人才、管理人才、高技能骨干人才基本都有这样的经历。而这个“玩”的平台,便是以“智创工建”网站和APP为核心的智创工会。

健全的制度建立起来后,如何让其不成为一堆束之高阁的文件,如何让制度落实到全员的日常生活,是公司“产改”的难题。

2019年12月,柠矿启动了“互联网+”为载体的智创工会建设工程。“专业公司做平台,我们植入工作板块。至今版本换了2次、优化了150多次。”综合管理部副部长杨帆当时具体负责,“我们不是把工作搬到网上,而是要让员工动动手指,就能实现素质提升。”

“之前我们各项制度和活动的落实需要管理人员到处跑,员工也要反复跑,便利性差,同时信息传达不流畅、公开、透明,员工想了解政策、想拜师学艺、想练题学习都要跑来跑去找门路,许多人嫌麻烦就放弃了。”工会副主席韩冰说。

经过多年经营,柠矿工会新媒体普惠服务平台终于建成了。员工用手机登录“智创工建”APP,即可进入首页、组宣工作、全员双创、班组建设、素质提升、权益保障、职工之家等7个窗口。各窗口再层层细分,依次进入,直到具体操作。而后台管理中心则是不同的管理功能区分:角色管理、职工管理、题库管理、闯关管理、技能竞赛、创新工作室、三小一练、生活保障、爱情帮你办、心灵驿站、普惠生活……

表面上,构架与普通平台差不多;实际上,实用又好玩有趣:签到、答题、抽奖、转发、投票等可获积分,上报双创项目、三小一练成果、上传课件、推荐好书、意见建议、问卷调查等可得金币,积分可按照100:1兑换金币,金币则可以用来兑换奖品、优惠券、入场券、拜师学习等。这大大激发了员工参与的积极性。

“智创工建”APP实现了线上线下的联结,使信息多流通、职工少跑腿,在方便职工办事的同时,成了素质提升的有力工具。截至目前,已经有1820人下载使用,占员工总数的96%,日均签到人数600,日活跃用户900人左右。

“通过平台,参加技术比武累计达20万人次;有257人晋升中级工、127人晋升高级工、51人晋升技师及以上职称;涌现了4名全国技术能手、4名煤炭行业技能大师、1名三秦工匠。”工会主席贺明利如数家珍。

名利双收,激发全员建功立业

健全的制度打通了全员提升的通道,便捷的平台实现了动动手指就能完成学习、训练,加之名利双收的激励,柠矿呈现出全员积极向上、成才成长、建功立业的“产改”新局面。

——班组长公推公选,让有志于经营管理的员工及早迈开了成长成才的第一步。制度实施以来,柠矿17个基层单位选举聘任了184名班组长,其中84人在之后被选拔到一级业务主管及以上管理岗,从中成长出6名区队长、6名中层干部。

——岗位练兵、技术比武、全员双创等,打开了技术员工的成长之门。2012年至今,柠矿共组织技术比武38次,奖励资金1215万元,累计11700余人次参加,产生岗位标兵59人、技术能手78人,其中25人进一步成长为技术员,14人成为工区副职以上干部;近4年,柠矿劳模技能大师工作室培训职工5400余人次;近两年,有430人次提升了技能等级。

——三项制度改革,为高学历、高素质人才打开了“绿色通道”。目前,柠矿新提拔的85后占85%以上,90后达15%;一级业务主管以上人员中,研究生占4.3%,本科生占40%以上。

此外,柠矿2013年开始实行职工代表巡查制度,2014年开始实施职工代表季度质询制度,坚持至今,解决了大量问题,运转则愈加完善。

“这些制度,是产业工人当家作主政治地位的直接体现。”万博体育max官网手机版陕北矿业公司工会主席迟宝锁告诉记者。作为柠矿的上级公司,陕北矿业将柠矿的“产改”经验推广到了全公司。

柠矿“产改”显著提升了企业的思想政治引领水平、产业工人地位,使得职工以更大的积极性投身建功立业,入会率达到99.1%。“全员双创”申报各类创客成果3921项,认定有效推广3630项,其中101项取得国家新型实用专利授权,累计产生效益6亿元。目前,柠矿各项经济指标均创历史最高水平。

陕西煤业化工集团公司工会主席李向东说:“柠矿的产业工人队伍建设改革,是一次生动、深刻、全面的制度创新,造就了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍,有力推动了企业高质量发展,为万博体育max官网手机版探索出一条可复制的‘产改’之路。”(毛浓曦  祝盼



上一篇: 无 下一篇:中国能源报 | 黄陵矿业开足“马力”保供电厂吃上“...
网站地图